Plan de Relèvement Intégré
de la Péninsule Sud

Tremblement de Terre du 14 août 2021 — Départements du Sud, Grand'Anse et Nippes

0décès
0blessés
0milliers de personnes affectées
0M$ besoins de relèvement
Découvrir les axes prioritaires

Contexte & impact du séisme

Le 14 août 2021, un séisme de magnitude 7.2 a frappé la Péninsule Sud. Les effets (dommages + pertes) sont évalués à 1,62 milliard USD, et les besoins de relèvement à 1,978 milliard USD. Plus de 690 000 personnes sont affectées, 115 000 ménages ont vu leurs maisons endommagées, et 1 250 écoles détruites ou endommagées.

Le PRIPS, élaboré sous le leadership du MPCE, couvre une période de 48 mois et s’articule autour de quatre axes stratégiques pour un relèvement résilient et inclusif.

Total des effets (dommages + pertes) par secteur en M$ – Source: PDNA

115 000 ménages sinistrés
1 250 écoles endommagées
379 000 personnes sans accès eau
754 000 en insécurité alimentaire

Vision & axes stratégiques

« Vers un relèvement résilient face aux aléas multiples et complexes en adoptant des approches innovantes et durables sur la base d’un processus inclusif et coordonné »

Gouvernance du relèvement

Renforcement institutionnel, participation locale, coordination inclusive.

Relèvement économique

Agriculture, commerce, tourisme, emploi, chaînes de valeur résilientes.

Infrastructures résilientes & aménagement

Logement, transport, eau, énergie, environnement, GRD.

Inclusion & protection sociale

Santé, éducation, sécurité alimentaire, groupes vulnérables.

Priorités sectorielles (synthèse)

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Financement du relèvement

Répartition des besoins financiers par axe stratégique (M$)

Top 3 secteurs les plus touchés (budget total en M$)

Axe stratégiqueBudget total (USD)Ressources disponibles (USD)Déficit (USD)Déficit %

* Montants en dollars US ; 1 USD ≈ 100 HTG (référence). Les besoins totaux s'élèvent à 1,978 milliards USD, dont 84% de déficit.

Coordination stratégique et opérationnelle

Comité Interministériel

Présidé par le Premier Ministre, validation trimestrielle, orientation stratégique.

Coordination technique (MPCE)

Tableau de bord, reporting, cartographie des interventions, articulation Nexus humanitaire-développement.

Groupes sectoriels

Productifs, sociaux, infrastructures – avec institutions nationales et PTF.

Institutions responsables par secteur
SecteurInstitution nationalePartenaires techniques
AgricultureMARNDRFAO, BM, BID, UE
LogementUCLBP/MTPTCPNUD, OIM, Banque mondiale, Japon
SantéMSPPOPS/OMS, ONUSIDA, UNICEF
ÉducationMENFPUNICEF, BM, BID, PAM
TransportMTPTCBID, BM, UNOPS
Eau & assainissementDINEPAUNICEF, BID, BM, AECID
GRDMICT/DGPCPNUD, BM

Rapport officiel complet

Accédez au document original du Ministère de la Planification et de la Coopération Externe (février 2022).

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